En jorvianelato llevamos seis años ayudando a empresas catalanas a entender sus patrones de gasto y crear presupuestos más precisos. No vendemos fórmulas mágicas, sino análisis riguroso basado en datos reales.
Todo empezó en 2019 cuando Mateu Vilanova, nuestro fundador, trabajaba como controller en una empresa textil de Terrassa. Cada trimestre veía cómo los presupuestos se desviaban un 15-20% de la realidad. Las proyecciones se basaban más en deseos que en datos históricos.
Decidimos crear un método diferente: analizar patrones reales de gasto de los últimos tres años, identificar tendencias estacionales y ajustar las previsiones según el contexto económico actual.
Hoy trabajamos con 47 empresas de Catalunya, desde pymes familiares hasta corporaciones con facturación de 50 millones. Nuestro enfoque sigue siendo el mismo: datos fiables, análisis honesto y recomendaciones prácticas que realmente funcionen en el día a día.
Nuestro equipo combina formación académica sólida con años de experiencia práctica en departamentos financieros. Conocemos los retos reales porque los hemos vivido desde dentro.
Director de Análisis Financiero
12 años en control de gestión. Anteriormente controller en Inditex y CFO en una empresa familiar del sector químico. MBA por ESADE, especializado en análisis predictivo financiero.
Modelos estadísticos que identifican patrones de gasto y predicen desviaciones con 89% de precisión promedio.
Sistemas de seguimiento mensual que permiten ajustar estrategias antes de que las desviaciones se conviertan en problemas.
Presupuestos plurianuales que consideran ciclos económicos, tendencias sectoriales y objetivos específicos de crecimiento.
Identificación de áreas de mejora en costes operativos sin comprometer la calidad del servicio o producto.
Cada empresa tiene su propia realidad financiera. Por eso adaptamos nuestras herramientas de análisis a las características específicas de cada negocio y sector.
Estudiamos tres años de historial financiero para entender los patrones únicos de cada empresa. No usamos plantillas genéricas.
Explicamos cada cálculo y metodología. Queremos que entiendas cómo llegamos a cada conclusión para que puedas aplicar el conocimiento internamente.
Revisión mensual de desviaciones y ajuste de previsiones. Los presupuestos deben evolucionar con la realidad del negocio, no quedarse estáticos.